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张掖erp与管理
张掖erp与管理

time:2020-08-26 09:21:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了erp与管理相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供erp sap,erp编码,erp业务等多项产品服务。公司成立于至今,坚持用服务打动人心,用质量打造口碑,立志成为行业内的领军。

erp与管理随着社会的不断发展,ERP的重要性日益增加。目前,在我国ERP所代表的含义已经被扩大,包含用于企业的各类软件,如销售、营销、库存、采购、生产、车间、财务、办公、人资及统计分析等统统被纳入ERP的范畴。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。

  供应链系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。供应链可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

  ERP是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。广义上讲,供应链管理都是在ERP的框架下运行的,都是ERP的子集或交集。供应链是对ERP的计划的一种监控和反馈,供应链其实是ERP业务管理在生产现场的细化,ERP是业务管理级的系统,而供应链是现场作业级的系统。所以,很多供应链管理软件都会与工业设备,通过工控技术进行实时数据采集,再上传给ERP系统进行业务状态改变和业务指令处理。

 工厂ERP系统与供应链是企业实现全面管理规划的重要组合,前者在于对整个企业与集团企业间的全面管控,后者重点在于车间现场的管理,二者看似颇为相同,但在实际的管理上还是有区别的。具体有以下几方面;

管理范围的不同erp与管理

  ERP是对整个企业或企业集团业务的管理,而供应链的管理是针对车间或生产分厂的。即使是功能最完备的供应链系统,对整个企业来说,也只是提供了一个比较狭窄的视角,缺乏管理层管理和决策所需要数据的宽度和深度。

管理对象的不同

  ERP是对企业整个运营资源(人、财、物)的管理,强调物流、资金流的统一,也即所谓的“业务财务一体化”。供应链的管理则更集中于生产现场资源,即设备、工艺、物料等。

管理内容的不同

  ERP管理整个企业的内部价值链和供应链,即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等,强调所有这些业务的整合,强调计划(销售计划、生产计划、采购计划等)的协调和控制;供应链主要管理生产的执行,包括生产质量、生产作业调度、生产实绩反馈等。

 管理时效有别erp与管理

  ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽,以年、季、月、旬或周、日为单位;由于对生产现场管控的需要,供应链的管理更加细致,管到日、班、小时。在ERP系统产生的长期计划指导下,供应链根据底层控制系统采集的生产实时数据,进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。

综上所述;以上四点可看出,供应链和公司ERP体系既有分歧,也要高度的关联性。只要将二者高度集成起来,各司其职,才能为公司带来最优的工作效率和经济效益。

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