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张掖项目管理技巧
张掖项目管理技巧

time:2020-07-21 09:16:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理技巧相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供企业项目化管理,运维项目管理,项目需求管理系统等多项产品服务。作为一家高度专业性的公司,以我们丰富的经验,专业的人员给您提供满意服务。

项目管理技巧阶段:启动,规划,执行,监控,收尾。启动-明确人和目的。规划-做计划,粗略和详细都要,渐进明细一步一步完善。执行-计划怎么样,跟着计划走。有变动就修改计划继续跟着走。监控-查看执行是否符合计划。收尾-整理所有信息和资料,为下一个项目做准备。内容:范围,成本,质量,时间,资源范围-做什么事,目的是什么成本-花多少钱质量-你要的是什么(如何你可以接受)时间-完成的具体时间资源-包括组织,关系,人等。文档和文件其实不重要,重要的是有以上的思路,什么产品不重要,项目就可以迎刃而解。项目管理技巧项目管理技巧

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